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萬達圓夢“+互聯網”的支點:支付
作者:lx 點擊:8349次 日期:2015-05-22
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      摘要:萬達的布局邏輯是,線下依然核心支柱,而線上則不斷完善加快線下產業的發展。而收購的支付——快錢,正是撬動萬達快速轉型的這個必不可少的支點。有了它,萬達可以成為一線電商平臺、做互聯網金融和推進線下變革。

      據彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據,萬達集團董事長王健林以381億美元的身家超過李嘉誠,成為新的“亞洲首富”和華人首富,身價暴漲遠甩馬云。

      萬達是傳統行業的代表,BAT是互聯網公司的代表,兩者經常相互不對眼,但誰也奈何不了誰,即使是強如馬云,在王健林面前也討不了好。關于究竟是“互聯網+”還是“+互聯網”,馬云和王健林用實際行動從兩個不同的方向出發了,但我相信他們的目的地是一致的,打造一個全新形態的商業王國——水乳交融的傳統行業+互聯網,當然,百度、騰訊等公司也有著類似的野心。

      萬達的布局邏輯

      2014年可謂是BAT大肆收購、投資的一年,據不完全統計,2014年總計有94家公司與“BAT”發生資本關系,涉及資金達到150億——180億美元,當然,最受青睞的依然是O2O,達到14家。

      和互聯網公司不同的是,萬達有著它足以傲人的資本。數據顯示,截至2014年,萬達的企業資產5341億元,年收入2424.8億元。全國擁有109座萬達廣場、71家酒店(其中68家五星級酒店)、6600塊電影屏幕、99家百貨店。線下確實是重型資產,但這些重型資產卻也是BAT等巨頭們難以侵入的。如果要從O2O的戰略說起,萬達反而擁有更多的機會,線下的入侵要比線上難得多。

      王健林絲毫不掩飾他的野心,其表示“2020年萬達的總資產達到1萬億,收入6000億元,凈利潤600億元,至少20%至30%收入來自海外。”同時,文化旅游、金融產業、電子商務等將成為萬達新的主營業務。

      在文化旅游、金融產業、電商等方面,萬達已經開始有初步的布局,2014年8月,萬達與百度、騰訊共同出資50億搭建的電商平臺“飛凡網”,目標打造全球最大的O2O平臺。

      做電商只是萬達的初步動作,2014年底,萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權,收購快錢為萬達電子商務生態系統形成奠定了基礎。至此,萬達的“商業帝國”雛形才開始有,之前,更多的還是在傳統產業上,而快錢的加入,則讓其有了走“+互聯網”的勇氣。

      無論是投資電商公司還是收購快錢,萬達的布局邏輯是,線下依然是萬達的核心支柱,而線上則不斷完善加快線下產業的發展。一方面保證線下的業務拓展和完善,另一方面保證線上業務的擴張,并成為新的具有核心競爭力的“引力場”。

      萬達+快錢可以怎么玩?

      阿基米德曾說過:“給我一個支點,我就能撬動地球”,顯然,快錢正是撬動萬達快速轉型的這個必不可少的支點。

      百度旗下有百度錢包,騰訊旗下有財付通、微信支付,阿里巴巴旗下則有支付寶,而萬達旗下雖然擁有電商公司,雖然在線下擁有渾厚的實力,但是如果沒有線上支付這一重要環節,那么未來肯定會在線上支付方面受制于BAT,而這種受制,是足以致命的。萬達急缺一個屬于自己的線上支付的工具,所以收購快錢,幫助萬達快速實現了線上線下相融合的O2O閉環,讓其很明顯擁有了與BAT“一爭天下”的實力。

      快錢成立于2004年,與超過200家金融機構有合作,擁有超360萬線下企業合作伙伴,可以看到的是,快錢在線上支付領域同樣擁有著渾厚的資本。萬達+快錢真的只是簡單的融合嗎?明顯不是,他們的玩法還是非常多的。

      其一,電商。萬達、騰訊、百度合資的電商公司雖然資金只有50億,但背后的資源是不容忽視的,這是融合了百度、騰訊、萬達三大巨頭聯合成立的電商平臺,只要資源利用得當,雖然不能成為頂級的電商巨頭,但是成為一線的電商平臺,可能性是非常大的。

      除去合資的電商平臺外,對于萬達整個商業體系自身而言,萬達+快錢也可以對自身集團旗下的平臺實施更好的電商策略和布局。

      其二,互聯網金融。日前最為火熱的互聯網金融,就連四大門戶都沒有免俗,紛紛推出互聯網金融產品。萬達作為傳統巨頭,顯然對此覬覦不已,快錢的加入,讓萬達在線上有了支付工具,只有有了工具,萬達才有了“入侵”線上,進入互聯網金融領域的可能。在并入萬達之前,快錢就已經開始在支付基礎上疊加融資、理財等互聯網金融服務,并入之后,萬達的輕資產路線,為其互聯網金融業務帶來了極具價值的金融資產,加上快錢在系統、商戶、用戶、數據上的先天優勢,這樣的競爭壁壘相信是目前任何一家互聯網金融企業所無法企及的。

      可以預料的是,萬達大幅涉足該領域,勢必會是一場“大風暴”,有了萬達的加入,這個“引力場”想必也會更有趣。

      其三,推進線下變革。一面是萬達自己的線下商戶,一面是萬達所“輻射”到的線下商戶,快錢都能夠推動其進行支付工具的轉換。

      CNNIC發布的第35次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截止到2014年12月,我國網上支付用戶規模達到3.04億,網民使用率為46.9%,手機網上支付的用戶規模達到2.17億,全年增長率達到73.2%。網上支付和手機支付的興起,對于線下傳統行業的沖擊還是非常大的,用戶需要有選擇支付工具的機會,無論是直接交易還是手機支付,都是用戶支付的選擇,線下商戶需要做到的是,提供給用戶選擇支付工具的機會,不能連選擇權都不給用戶吧?特別是正在快速增長的手機支付,對于用戶在線下交易來說,會更加的方便、快捷。

     萬達+快錢完成可以成為能夠帶動主流線下商戶的交易模式,這方面百度錢包、微信支付、支付寶都在全力推進,萬達自身擁有的強大的線下資源完全可以以萬達+快錢為中心,形成一個巨大的“引力場”,讓萬達自身的商家,萬達所能“輻射”到的商家選擇快錢作為支付工具,這樣,萬達在未來將會有更大的競爭力。

     顯然,只有有了支付,萬達才有可能不在線上處于被動局面,才有可能在線下不被BAT侵蝕,否則,終會向BAT們低頭。現在的情況是,萬達的整個商業雛形正在搭建,而未來要做的是,如何讓線上、線下聯合的更加緊密。

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